ADMINISTRACIÓN DE LA INTEGRACIÓN DE PROYECTOS: Para controlar la integración y compromiso de los integrantes del proyecto se elaboró el plan de actividades que cada uno realizaría así como la fecha en la que se deben culminar dichas actividades, as también se realizan juntas para evaluar el desempeño y el comprimiso de cada uno de los involucrados.
ADMINISTRACIÓN DEL ALCNCE DEL PROYECTO: Para demitar de la manera mas exacta posible las actividades realizar, estas se definierón al comenzar el proyecto de tal manera que cada uno de los integrantes pudieramos establecer las tareas que cada uno realizaría, los tiempos y recursos que se emplearían.
ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO: Además de la definición textual de las tareas, a estas se les definió la duración estimada de acuerdo a su extensión, además para realizar una mejor optiomizacion del tiempo se definierón las fechas de comienzo y término del proyecto en general.
ADMINISTRACIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO: Las tareas también tienen asignados los costos de realización que incluyen los honorarios de los realizadores y materiales utilizados y demás recursos que se requerirían en la actividad.
ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO: Para evaluar si los resultados del proyecto fueron los esperados se definieron métricas que a la hora de la implementación nos definirán si el proyecto tuvo la conclusión esperada.
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO: En el área de administración de los recursos también se definieron los recursos humanos, sus horarios, tareas y remuneraciones.
ADMINISTRACIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO: Para la fase de cierre del proyecto se definieron los formatos de documentación de cierre e indicadores que se presentarán el Stakeholder al día de la presentación final del proyecto.
ADMINISTRACIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO: En un formato de definición de riesgos se establecieron las principales situaciónes que podrían en caso de presentarse afectar a la continuidad del proyecto.
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